Afin de maximiser l'efficacité de la production, les fabricants de textiles et les marques doivent suivre une double voie : minimiser les coûts tout en maximisant la qualité de la production.
Pour ce faire, ils doivent trouver des hommes de qualité et rentables.Les solutions de gestion de la qualité peuvent aider à détecter et à éviter les risques potentiels de production et les inefficacités. En outre, l'incapacité à prévenir les facteurs de risque et à gérer la qualité dès les premières étapes peut avoir des conséquences terribles :
- Les défaillances de la chaîne d'approvisionnement et d'autres problèmes similaires peuvent entraîner une augmentation des coûts de production.
- Les défaillances de la production et de la chaîne d'approvisionnement peuvent également conduire les fabricants à dépasser la date prévue pour la fabrication du produit final. Ils risquent alors d'être considérés comme peu fiables.
- Enfin, elle peut également affecter la qualité du produit, ce qui peut, à son tour, nuire à la fidélité des clients.
Cependant, il existe une solution simple à tous ces problèmes : l'approche modulaire.
Dans cet article, nous expliquons les tenants et les aboutissants de l'approche modulaire et la manière dont elle peut vous aider à gérer la qualité de manière rentable et dans les délais impartis.
Approche modulaire
Dans la plupart des cas, les fabricants et les marques suivent une politique réactive en matière de gestion de la qualité. Ils prennent des mesures rapides et décisives en cas de problème. Cela peut faire gagner du temps et de l'argent à l'entreprise dans un premier temps, mais les conséquences à long terme sont terribles, comme nous l'avons vu plus haut.
L'approche modulaire, en revanche, adopte une approche préventive plutôt que réactive de la gestion de la qualité. Ainsi, au lieu d'éteindre les incendies après l'apparition de problèmes de qualité ou de défaillances de la chaîne d'approvisionnement, ils peuvent anticiper les risques potentiels et les éviter complètement.
L'approche modulaire part du principe que tous les processus de fabrication sont intrinsèquement défectueux dans une certaine mesure ou sujets à des inefficacités. Ainsi, en consacrant du temps à l'évaluation des risques et en prenant des mesures préventives dès les premières étapes, en se concentrant davantage sur les risques, les fabricants peuvent être sûrs que l'ensemble de leur processus de production se déroulera sans erreurs, retards ou inefficacités par la suite.
À long terme, cette approche peut présenter de nombreux avantages pour tous les acteurs du secteur textile.
Les deux dimensions d'une approche modulaire
Une approche modulaire comporte deux dimensions principales en termes de risques à surveiller. Toutes les erreurs et inefficacités proviennent de l'un des deux aspects de la production.
Risques pour les fabricants:
Les fournisseurs de l'entreprise sont sélectionnés sur la base des facteurs suivants :
- Le nombre de commandes passées par usine et par saison
- La durée du partenariat avec l'entreprise
- Les implantations géographiques
- Les antécédents en matière de nombre de réclamations, de rejets et de défauts par an
- La capacité d'améliorer encore la production
Risques liés aux produits:
Il s'agit de défis liés à la conception et à l'exécution des produits :
- Le type - segmentation et risque associé
- Le volume par type de produit
- La complexité technique
- L'expérience - nouveau produit ou réapprovisionnement
Plus le risque lié à l'une de ces dimensions est élevé, plus le niveau de contrôle et de surveillance requis est important.
Les 2 dimensions de l'approche modulaire de la gestion de la qualité
Avantages d'une approche modulaire
Les principaux avantages de la mise en œuvre d'une approche modulaire de la gestion de la qualité sont les suivants :
- Les performances en matière de qualité sont améliorées et les produits sont livrés dans les délais, ce qui garantit la satisfaction des consommateurs finaux et une image de marque positive.
- Les risques de production et les défaillances de dernière minute de la chaîne d'approvisionnement ou de la production sont minimisés ou totalement annulés, ce qui permet d'optimiser les coûts de gestion.
- Les fabricants sont habilités à prendre des décisions cruciales qui peuvent contribuer à améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et aider les marques à rester à la pointe des tendances du marché.
Sgt peut aider à mettre en œuvre une approche modulaire de la gestion de la qualité
SgT peut vous aider à gérer votre qualité à un stade précoce et à prévenir les risques au maximum grâce à des plans de contrôle adaptés basés sur l'évaluation de vos produits et de vos fournisseurs. Contactez nous pour plus d'informations.
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