Le contrôle de la qualité des textiles doit-il être coûteux ?

Dans le secteur de l'habillement, un produit de qualité contribue largement au succès de votre marque. Contrôle de la qualité des textiles La notoriété de votre marque est source de profits et de ventes et, à mesure que vous entretenez des relations avec vos clients, votre marque commence à les fidéliser. Au fur et à mesure que votre marque se développe et qu'elle est reconnue dans le secteur pour la qualité exceptionnelle de ses produits, vous prenez l'avantage sur vos concurrents.

Cependant, de nombreux responsables de la qualité peuvent avoir l'impression que si vous améliorez la qualité, vous devez augmenter vos coûts. Cette notion est une conception erronée de la vieille école qui est encore largement répandue dans l'industrie.

 

L'état d'esprit traditionnel

Traditionnellement, les acheteurs et les fabricants de l'industrie textile pensent qu'il n'existe que deux façons d'améliorer les normes de qualité :

1. Le coût de l'augmentation du temps consacré à la rédaction et à l'application des procédures.
2. Le coût de l'engagement de ressources humaines supplémentaires pour activités d'inspection.

Cependant, de nombreux fabricants et acheteurs ne réalisent pas que l'origine de l'augmentation des coûts ne réside pas dans le coût de la production. l'amélioration du contrôle de la qualitéIl s'agit plutôt du coût de la NON amélioration du contrôle de la qualité. C'est ce que l'on appelle le coût de la mauvaise qualité (COPQ). Ils ne sont pas conscients du coût total des défaillances externes, c'est-à-dire lorsqu'un mauvais produit est expédié, et des défaillances internes, lorsque les mauvais produits doivent être arrêtés et triés avant d'être expédiés. Il est plus coûteux d'avoir un taux de défauts élevé que d'assurer un contrôle de la qualité.

Dans notre article de blog précédentNous avons parlé en détail du COPQ. Mais voici quelques exemples de ces coûts :

• Réinspection et nouveaux essais après une défaillance
• Remises accordées aux clients
• Reconception, mise au rebut et retravail des produits défectueux
• Risques pour la sécurité
• Rappel de produits, retard dans les livraisons et perturbation de la planification de la production
• Perte de la fidélité des clients

En outre, dans le but de maximiser les profits et de suivre les tendances du secteur, les acheteurs et les fabricants réduisent les coûts de fabrication et accélèrent le processus de production pour que les produits soient disponibles en magasin le plus rapidement possible. Il en résulte une perte globale de contrôle de la qualité qui pourrait facilement se traduire par une baisse de la qualité des produits. porter atteinte à la réputation de votre marque.

En définitive, la gestion de la qualité des vêtements n'est pas coûteuse à long terme, car elle minimise le coût de la mauvaise qualité, ce qui se traduit par une augmentation des bénéfices.

Améliorer le contrôle de la qualité des textiles sans augmenter les coûts

Il est possible de maintenir le contrôle de la qualité dans votre chaîne d'approvisionnement en vêtements sans augmenter les dépenses unitaires, et ce de plusieurs façons :

• Définir et rationaliser les processus actuels en déterminant ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Déterminez si des améliorations sont possibles et s'il y a quelque chose que vous pouvez changer pour accroître l'efficacité.
• Documenter tous les processus et les nouvelles procédures afin de bien comprendre ce que vous faites et comment vous le faites, ce qui favorise l'obtention de résultats constants.
• Fabriquer des produits moins complexes, ce qui réduit le risque de défectuosité.
• Travailler avec fournisseurs de produits textiles de qualité a de nombreux avantages pour votre marque. Grâce à leurs années d'expérience dans le secteur, ils sont en mesure de gérer efficacement la section du contrôle de la qualité de votre entreprise.
• Embaucher des responsables de la qualité et des employés compétents qui acquièrent les connaissances, les aptitudes, l'expérience et les qualifications nécessaires pour garantir la qualité tout au long des processus de production.
• Suivez un système discipliné dans lequel vous planifiez, contrôlez, évaluez et mesurez les résultats pour garantir une amélioration continue de la qualité de vos employés, de votre équipement de fabrication, de vos processus et de vos produits.
• Mettez en œuvre un plan d'entretien préventif dans le cadre duquel vous inspectez régulièrement votre équipement de production afin de réparer ou de remplacer tout composant usé ou cassé. C'est essentiel pour éviter les temps d'arrêt ou les coûts supplémentaires, ce qui vous permet d'économiser de l'argent à long terme.
• Détecter tout problème le plus tôt possible dans le processus de production afin d'en déterminer la cause profonde et d'exécuter immédiatement des actions correctives.

Les mesures préventives et les coûts sont impératifs pour maintenir les coûts du contrôle de la qualité à un niveau bas. Que votre marque effectue des contrôles de qualité sur le textile fait appel à un prestataire de qualité en interne ou en externeL'identification de la cause d'un problème de contrôle de la qualité à la source et sa résolution sont généralement dix fois moins coûteuses que l'identification d'un problème à un stade ultérieur du processus de production.

Avez-vous des questions sur la les coûts du contrôle de la qualité des textiles ou la gestion de la qualité des vêtements en général ?