{"id":5147,"date":"2022-05-31T09:50:07","date_gmt":"2022-05-31T09:50:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgtgroup.net\/?p=5147"},"modified":"2024-05-11T10:04:10","modified_gmt":"2024-05-11T10:04:10","slug":"pourquoi-il-est-temps-de-responsabiliser-vos-fournisseurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgtgroup.net\/fr\/pourquoi-il-est-temps-de-responsabiliser-vos-fournisseurs\/","title":{"rendered":"Pourquoi il est temps de responsabiliser vos fournisseurs"},"content":{"rendered":"<p>Les marques de mode et les d\u00e9taillants travaillent naturellement avec une multitude de fournisseurs, qui peuvent se compter par milliers pour les grandes marques. Les marques sont cens\u00e9es naviguer et garder le contr\u00f4le de cette situation complexe et en constante \u00e9volution, tout en continuant \u00e0 fournir des produits s\u00fbrs et de qualit\u00e9 \u00e0 leurs clients. S'il est facile de consid\u00e9rer les fournisseurs individuels comme une simple n\u00e9cessit\u00e9 transactionnelle et une simple partie d'un ensemble plus vaste, cette vision limit\u00e9e peut amener les marques \u00e0 passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des avantages que peuvent offrir les fournisseurs les plus fiables et les plus avanc\u00e9s.<\/p>\n<p>De nombreuses marques de mode et de nombreux d\u00e9taillants cherchent aujourd'hui des moyens de responsabiliser leurs fournisseurs, mais cela peut s'av\u00e9rer difficile \u00e0 r\u00e9aliser. Si la mise en place d'une communication ouverte tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement est un \u00e9l\u00e9ment important de la collaboration entre l'acheteur et le fournisseur, il ne s'agit que de la premi\u00e8re \u00e9tape. Des fournisseurs v\u00e9ritablement responsabilis\u00e9s s'approprieront en fin de compte la qualit\u00e9 des produits et sentiront qu'ils peuvent partager leurs id\u00e9es et prendre des d\u00e9cisions et des recommandations.<\/p>\n<p>Parmi les d\u00e9fis les plus courants auxquels sont confront\u00e9s les marques de mode et les d\u00e9taillants qui cherchent \u00e0 responsabiliser leurs fournisseurs figurent les suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Facile \u00e0 dire, mais pas \u00e0 faire<\/li>\n<li>Temps de travail<\/li>\n<li>L'habilitation est bas\u00e9e sur la confiance mais n\u00e9cessite un syst\u00e8me de contr\u00f4le.<\/li>\n<li>R\u00e9ticence de certaines usines<\/li>\n<li>Une responsabilit\u00e9 de qualit\u00e9 peu claire<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><span style=\"color: #bf1a49;\">Comment commencer \u00e0 responsabiliser vos fournisseurs<\/span><br \/>\n<\/strong><\/h3>\n<p>Pour responsabiliser efficacement vos fournisseurs, il est conseill\u00e9 d'\u00e9tablir et de maintenir un contact direct avec eux plut\u00f4t que d'utiliser des interm\u00e9diaires qui peuvent compliquer les choses. Vous devrez \u00e9galement d\u00e9terminer lesquels de vos fournisseurs peuvent \u00eatre responsabilis\u00e9s avec succ\u00e8s, ce qui n\u00e9cessite une bonne compr\u00e9hension de votre cha\u00eene d'approvisionnement. Les fournisseurs les plus susceptibles de s'aligner sur vos attentes seront les plus strat\u00e9giques et les plus fiables, qui font preuve d'une perspective \u00e0 long terme. Il s'agit g\u00e9n\u00e9ralement d'usines dot\u00e9es d'un solide syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 et avec lesquelles la communication est d\u00e9j\u00e0 fluide, l'investissement solide et les projets porteurs de croissance.<\/p>\n<p>Vous pouvez commencer par poser quelques questions simples :<\/p>\n<ul>\n<li>Travaillez-vous directement avec les fabricants ou par l'interm\u00e9diaire d'agents ?<\/li>\n<li>Avez-vous des usines de premier plan avec lesquelles vous travaillez ?<\/li>\n<li>Avez-vous des partenaires \u00e0 long terme ?<\/li>\n<li>Avez-vous une strat\u00e9gie d'approvisionnement stable ? Ou changez-vous fr\u00e9quemment de pays ?<\/li>\n<li>Cr\u00e9ez-vous des partenariats avec vos fabricants ?<\/li>\n<li>Quelles mesures incitatives apporterez-vous \u00e0 l'usine ? Apporterez-vous plus de commandes ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Avant de lancer un programme d'habilitation des fournisseurs, il est important de faire comprendre aux fournisseurs les avantages qu'ils peuvent en retirer, notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>Moins de contr\u00f4le externe<\/li>\n<li>R\u00e9duction des co\u00fbts<\/li>\n<li>Am\u00e9lioration des processus de qualit\u00e9 et de la production<\/li>\n<li>Am\u00e9lioration des partenariats avec les clients, ce qui peut se traduire par une augmentation des commandes<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"color: #bf1a49;\"><strong>Comment mettre en \u0153uvre un programme efficace d'habilitation des fournisseurs<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>L'autonomisation des fournisseurs pr\u00e9sente \u00e9galement des avantages significatifs pour les marques de mode et les d\u00e9taillants. Elle permet de mieux optimiser les ressources, d'aller plus en amont et d'effectuer davantage d'assurance qualit\u00e9, ce qui permet en fin de compte de r\u00e9duire les co\u00fbts et d'allouer le budget aux domaines \u00e0 risque. L'objectif ultime est de remplacer les inspections par des tiers en transf\u00e9rant la responsabilit\u00e9 de la qualit\u00e9 aux fournisseurs. Cela permettrait d'accro\u00eetre l'efficacit\u00e9 et de garantir la continuit\u00e9, m\u00eame en cas de perturbations comme celles qui ont eu lieu ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Les marques de mode et les d\u00e9taillants qui disposent d'une solide \u00e9quipe de gestion de la qualit\u00e9 peuvent mettre tout cela en pratique en interne, en consacrant du temps et des ressources \u00e0 la formation et au suivi des fournisseurs qu'ils ont s\u00e9lectionn\u00e9s. Il s'agit toutefois d'un processus qui prend du temps et qui n\u00e9cessite un suivi constant et un effort global. Un contr\u00f4le continu est \u00e9galement n\u00e9cessaire pour s'assurer que les usines sont qualifi\u00e9es et maintiennent les normes de qualit\u00e9 attendues.<\/p>\n<p>Une option int\u00e9ressante serait d'employer un tiers qualifi\u00e9 qui pourrait prendre en charge le programme au lieu de le confier \u00e0 une \u00e9quipe interne.<\/p>\n<p>Chez SgT, nous soutenons les strat\u00e9gies d'autonomisation des fournisseurs de nos clients dans le cadre de notre approche globale bas\u00e9e sur le risque. Notre programme d'auditeurs certifi\u00e9s en 7 \u00e9tapes est con\u00e7u pour permettre aux fournisseurs les plus performants d'effectuer leurs propres inspections. Le programme couvre :<\/p>\n<ol>\n<li>Pr\u00e9sentation du programme aux vendeurs<\/li>\n<li>\u00c9valuation sur place<\/li>\n<li>Validation et formation<\/li>\n<li>Examen<\/li>\n<li>Corr\u00e9lation et probation<\/li>\n<li>Certification<\/li>\n<li>Contr\u00f4le<\/li>\n<\/ol>\n<p>Pourquoi les marques de mode et les d\u00e9taillants devraient-ils suivre ce programme ?<\/p>\n<ul>\n<li>Conseils d'experts : Les experts du secteur apportent des ressources suppl\u00e9mentaires et des contributions externes lors de l'\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre du programme.<\/li>\n<li>Flexible et fiable : La formation est pr\u00e9par\u00e9e par des experts du secteur en fonction des besoins des clients et de ce qui est d\u00e9j\u00e0 en place avec les marques multinationales.<\/li>\n<li>Contr\u00f4le continu : Un contr\u00f4le r\u00e9gulier permet de s'assurer que les usines sont bien qualifi\u00e9es et qu'elles maintiennent de bonnes normes de qualit\u00e9.<\/li>\n<li>Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9, r\u00e9duction des co\u00fbts : L'externalisation de la formation et l'alignement sur les fournisseurs visent \u00e0 transf\u00e9rer la propri\u00e9t\u00e9 de la qualit\u00e9 en harmonie avec les exigences de la marque.<\/li>\n<li>Partenaire neutre : Un agent externe et neutre peut intervenir si n\u00e9cessaire sans conflit d'int\u00e9r\u00eats.<\/li>\n<li>Participation totale ou partielle du manager : Les managers peuvent participer \u00e0 100% du programme ou seulement aux \u00e9tapes n\u00e9cessitant un renforcement.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vous souhaitez savoir comment SgT peut contribuer \u00e0 votre strat\u00e9gie d'autonomisation des fournisseurs ?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fashion brands and retailers naturally work with a multitude of suppliers, which can number in the thousands for larger brands. 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