{"id":3509,"date":"2022-05-22T21:41:47","date_gmt":"2022-05-22T21:41:47","guid":{"rendered":"https:\/\/sgtgroup.net\/the-hidden-costs-of-internal-apparel-quality-management\/"},"modified":"2024-05-11T10:04:22","modified_gmt":"2024-05-11T10:04:22","slug":"couts-caches-vetements-internes-gestion-de-la-qualite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgtgroup.net\/fr\/couts-caches-vetements-internes-gestion-de-la-qualite\/","title":{"rendered":"Les co\u00fbts cach\u00e9s de la gestion interne de la qualit\u00e9 des v\u00eatements"},"content":{"rendered":"

Dans l'industrie de l'habillement, des syst\u00e8mes efficaces de gestion de la qualit\u00e9 vont de pair avec un produit performant et un service de qualit\u00e9. <\/span>r\u00e9putation comp\u00e9titive de la marque<\/span><\/a>. Pour ce faire, les marques travaillent avec des sp\u00e9cialistes de la qualit\u00e9 pour externaliser leur gestion de la qualit\u00e9 ou choisissent de le faire en interne.<\/span><\/p>\n

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\u00a0Cependant, certains responsables de la qualit\u00e9 ne se rendent pas compte qu'il existe de nombreux co\u00fbts cach\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l'appareillage interne. les syst\u00e8mes de gestion de la qualit\u00e9<\/a>.<\/span><\/p>\n

Si votre marque a d\u00e9j\u00e0 perc\u00e9 dans ce secteur, vous savez qu'il n'est pas facile d'y parvenir, car l'industrie textile est connue pour avoir des barri\u00e8res d'entr\u00e9e difficiles \u00e0 franchir en raison de la forte concurrence. Dans un article intitul\u00e9 \"<\/span>Taux d'\u00e9chec des entreprises en phase de d\u00e9marrage, par secteur d'activit\u00e9\".<\/span>Si l'on consid\u00e8re le taux de r\u00e9ussite des entreprises apr\u00e8s quatre ans dans d'autres secteurs d'activit\u00e9, on constate que l'industrie de l'habillement enregistre un taux de r\u00e9ussite de 50% ou plus \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e, alors qu'elle enregistre 53% d'\u00e9checs de lignes de v\u00eatements \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e ! Par cons\u00e9quent, pour garder une longueur d'avance, vous devez \u00eatre inform\u00e9 des co\u00fbts cach\u00e9s associ\u00e9s \u00e0 l'internalisation de la qualit\u00e9 et veiller \u00e0 ce que chaque centime d\u00e9pens\u00e9 se traduise par le meilleur retour sur investissement possible. <\/span><\/p>\n

Pour comprendre o\u00f9 se situent ces co\u00fbts cach\u00e9s, il faut parler du co\u00fbt de la mauvaise qualit\u00e9 (COPQ). <\/span><\/p>\n

Le co\u00fbt d'une mauvaise qualit\u00e9<\/span><\/h2>\n

\"COPQ<\/span><\/p>\n

COPQ est un terme souvent mal compris. Autrefois, les responsables de la qualit\u00e9 pensaient que la production de produits de meilleure qualit\u00e9 \u00e9tait synonyme de co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s. Cependant, le terme COPQ est souvent mal compris, <\/span>Gourous de la qualit\u00e9<\/span><\/a> Joseph Juran et Armand V. Feigenbaum ont remis en question cette notion en 1951 et ont conclu que les avantages l'emportaient largement sur les co\u00fbts. <\/span><\/p>\n

Le \"co\u00fbt de la qualit\u00e9\" est l'argent qu'une usine consacre aux inspections des v\u00eatements et des mat\u00e9riaux, \u00e0 la formation du personnel charg\u00e9 de la qualit\u00e9 et au co\u00fbt de la main-d'\u0153uvre pour les travaux de r\u00e9paration afin de garantir que les produits r\u00e9pondent \u00e0 des normes de qualit\u00e9 acceptables. En d'autres termes, il ne s'agit pas du co\u00fbt de la cr\u00e9ation de produits de qualit\u00e9, mais plut\u00f4t du co\u00fbt de la NON cr\u00e9ation de produits de qualit\u00e9. Par exemple, si un d\u00e9faut est d\u00e9tect\u00e9 au cours du processus d'inspection, le co\u00fbt de la rectification et du retravail des v\u00eatements d\u00e9fectueux entra\u00eenera une augmentation des co\u00fbts de production et une diminution des b\u00e9n\u00e9fices. D'autres exemples moins \u00e9vidents incluent le co\u00fbt de.. :<\/span><\/p>\n