{"id":3426,"date":"2022-05-22T21:40:41","date_gmt":"2022-05-22T21:40:41","guid":{"rendered":"https:\/\/sgtgroup.net\/7-reasons-why-apparel-brands-fail-to-succeed\/"},"modified":"2024-05-11T10:04:50","modified_gmt":"2024-05-11T10:04:50","slug":"7-raisons-pour-lesquelles-les-marques-de-vetements-echouent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgtgroup.net\/fr\/7-raisons-pour-lesquelles-les-marques-de-vetements-echouent\/","title":{"rendered":"7 raisons pour lesquelles les marques de v\u00eatements ne r\u00e9ussissent pas \u00e0 s'imposer"},"content":{"rendered":"

Ce n'est un secret pour personne : il n'y a pas de recette miracle pour cr\u00e9er une entreprise. Malheureusement, la majorit\u00e9 des petites entreprises \u00e9chouent au cours des premi\u00e8res ann\u00e9es de leur existence, en particulier les marques de v\u00eatements. Cela s'explique par le fait que l'industrie de la mode <\/span>de nombreux d\u00e9fis<\/span><\/a>Le taux de r\u00e9ussite est relativement faible en raison de la nature fragment\u00e9e et concurrentielle du march\u00e9. D'apr\u00e8s l'\u00e9tude de l <\/span>Cerveau statistique<\/span>Le taux de pourcentage d'entreprises toujours actives apr\u00e8s les 4 premi\u00e8res ann\u00e9es d'activit\u00e9 dans le secteur du commerce de d\u00e9tail est de 47%. <\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Que vous cherchiez \u00e0 d\u00e9velopper votre marque de mode ou que vous envisagiez d'entrer sur le march\u00e9 de la vente au d\u00e9tail dans un avenir proche en lan\u00e7ant une marque de v\u00eatements, vous devez tenir compte de certaines raisons pour lesquelles les marques de v\u00eatements n'ont pas r\u00e9ussi. En examinant les raisons de l'\u00e9chec des marques de vente au d\u00e9tail, plut\u00f4t qu'en essayant d'identifier une recette du succ\u00e8s, vous comprendrez certaines des causes de ces \u00e9checs, ce qui vous aidera \u00e0 \u00e9viter de tomber dans le m\u00eame trou noir.<\/span><\/p>\n

Poursuivez votre lecture et d\u00e9couvrez les 7 raisons pour lesquelles les marques de mode n'ont pas de succ\u00e8s.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

1. Manque de connaissance et de compr\u00e9hension du secteur<\/span><\/h2>\n

Avant de vendre un produit ou un service, vous devez avoir une connaissance consid\u00e9rable du produit que vous vendez, ainsi que de la terminologie du secteur et des principales op\u00e9rations commerciales. De nombreux propri\u00e9taires de marques se lancent dans la conception et la fabrication sans avoir une id\u00e9e pr\u00e9cise de leur march\u00e9 cible. Il est important de d\u00e9terminer d'abord s'il existe une demande pour le produit que vous essayez de vendre et si les clients sont pr\u00eats \u00e0 payer pour l'obtenir.<\/span><\/p>\n

\u00c0 l'inverse, avoir une id\u00e9e de produit qui n'a absolument aucune concurrence n'est pas n\u00e9cessairement une bonne chose et peut indiquer qu'il n'y a pas de demande pour ce produit. Il est essentiel de r\u00e9aliser une \u00e9tude de march\u00e9 approfondie avant d'envoyer des prototypes \u00e0 produire. Votre manque d'exp\u00e9rience peut \u00e9galement jouer en votre d\u00e9faveur lorsqu'il s'agit de fabriquer \u00e0 l'\u00e9tranger, car les fabricants pourraient s'apercevoir de votre manque de connaissances et essayer de vous arnaquer. Faire appel aux services de <\/span>des experts de l'industrie<\/span><\/a> d\u00e9terminera dans une large mesure le taux de r\u00e9ussite de votre marque.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

2. Absence de proposition de valeur, d'authenticit\u00e9 et de cr\u00e9dibilit\u00e9<\/span><\/h2>\n

 <\/p>\n

\"Absence<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Le secteur de la mode \u00e9tant extr\u00eamement comp\u00e9titif, les marques doivent diff\u00e9rencier leurs produits de ceux de leurs concurrents en proposant une valeur ajout\u00e9e claire. Par exemple, la proposition de valeur d'une marque peut \u00eatre de fournir des baskets de haute qualit\u00e9, incroyablement confortables et \u00e9l\u00e9gantes, \u00e0 un prix abordable, et les b\u00e9n\u00e9fices peuvent \u00eatre revers\u00e9s \u00e0 divers orphelinats. Les clients veulent s'associer \u00e0 des produits qui apportent une valeur ajout\u00e9e, et la proposition de valeur de votre marque doit \u00eatre communiqu\u00e9e efficacement. En outre, l'authenticit\u00e9 et la cr\u00e9dibilit\u00e9 sont tout aussi importantes pour les clients. Une marque de poids comme Nike, par exemple, incarne l'essence de l'authenticit\u00e9 et de la cr\u00e9dibilit\u00e9. Les clients fid\u00e8les savent \u00e0 quoi s'attendre en mati\u00e8re de qualit\u00e9, de prix, de service \u00e0 la client\u00e8le, etc. et reviennent sans difficult\u00e9 acheter des produits auxquels ils croient.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

3. La qualit\u00e9 n'est pas au rendez-vous<\/span><\/h2>\n

 <\/p>\n

L'une des principales raisons pour lesquelles les marques de d\u00e9tail \u00e9chouent est qu'elles ont lanc\u00e9 des produits de mauvaise qualit\u00e9 pour lesquels les clients ne sont pas pr\u00eats \u00e0 payer. Certaines marques tentent de r\u00e9duire les co\u00fbts de fabrication en l\u00e9sinant sur la qualit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res ou sur les \u00e9quipements de premi\u00e8re classe, ce qui r\u00e9duit consid\u00e9rablement la qualit\u00e9 des produits. C'est un risque \u00e9norme \u00e0 prendre, car les marques d\u00e9j\u00e0 existantes peuvent perdre une pr\u00e9cieuse fid\u00e9lit\u00e9 de la client\u00e8le si les produits doivent \u00eatre rappel\u00e9s, et les marques qui d\u00e9butent dans le secteur peuvent rater leur chance de s'imposer. Le consommateur de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle est \u00e9duqu\u00e9, sophistiqu\u00e9 et soucieux de la qualit\u00e9. Il ne souhaite pas soutenir des marques qui ne repr\u00e9sentent pas son image et son style en termes de qualit\u00e9 et de durabilit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Les marques doivent donc veiller \u00e0 ce que la qualit\u00e9 soit une priorit\u00e9<\/a> et des processus de gestion de la qualit\u00e9 efficaces doivent \u00eatre mis en \u0153uvre \u00e0 chaque \u00e9tape de la production. Les marques devraient \u00e9galement envisager de confier leurs processus de gestion de la qualit\u00e9 \u00e0 des sp\u00e9cialistes de la qualit\u00e9 des textiles, car il existe de nombreuses possibilit\u00e9s d'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9.\u00a0<\/span>de nombreux avantages.<\/a><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

4. La tarification n'a pas de sens<\/span><\/h2>\n

 <\/p>\n

\"La<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

L'une des premi\u00e8res consid\u00e9rations des clients, avant la qualit\u00e9 et le style, est le prix. Si le prix n'est pas correct ou n'a pas de sens, les clients ne voudront pas faire d'achat, et encore moins revenir pour d\u00e9couvrir le reste de la gamme de produits. Le prix des v\u00eatements varie en fonction de la qualit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res, du lieu de fabrication, des frais g\u00e9n\u00e9raux internes et externes, etc. Si les clients entrent dans un magasin de marque de luxe comme Louis Vuitton, ils savent \u00e0 quoi s'attendre. En revanche, il est peu probable qu'il soit pr\u00eat \u00e0 d\u00e9penser une petite fortune pour une ligne de v\u00eatements nouvelle sur le march\u00e9. N'oubliez pas que les consommateurs doivent \u00eatre en mesure de rationaliser leurs d\u00e9penses pour que l'achat en vaille la peine.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

5. Une expansion excessive avec peu de ressources<\/span><\/h2>\n

 <\/p>\n

Une fois qu'un commerce de d\u00e9tail a d\u00e9marr\u00e9 et commence \u00e0 prosp\u00e9rer, les propri\u00e9taires de marques tentent de se d\u00e9velopper trop rapidement et souvent avec trop peu de ressources. Il s'agit l\u00e0 d'une erreur grave, car si l'on n'est pas pr\u00e9par\u00e9 et que l'on ne dispose pas de la capacit\u00e9, du capital ou des ressources n\u00e9cessaires pour relever tous les d\u00e9fis logistiques, g\u00e9rer la cha\u00eene d'approvisionnement et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de financement, la marque risque de c\u00e9der sous la pression et de s'effondrer. Si l'expansion est un \u00e9l\u00e9ment crucial de l'\u00e9volution d'une marque, il est essentiel qu'elle se fasse avec mod\u00e9ration pour \u00e9viter toute une s\u00e9rie de probl\u00e8mes et prolonger la dur\u00e9e de vie de la marque.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

6. Incapacit\u00e9 \u00e0 utiliser les nouveaux m\u00e9dias pour atteindre les clients<\/span><\/h2>\n

 <\/p>\n

\"Incapacit\u00e9<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Depuis la r\u00e9volution du commerce \u00e9lectronique, aucune ligne de v\u00eatements ne peut survivre seule dans un magasin de briques et de mortier. Il est essentiel pour les marques d'utiliser les nouvelles plateformes m\u00e9diatiques telles que les m\u00e9dias sociaux pour \u00e9tablir une pr\u00e9sence en ligne et une communaut\u00e9 autour de leur nom de marque. Les marques qui choisissent d'utiliser uniquement les formes traditionnelles de m\u00e9dias telles que la presse ou la t\u00e9l\u00e9vision ne survivront tout simplement pas et manqueront l'occasion d'atteindre leur public cible. La r\u00e9volution num\u00e9rique a permis aux marques d'atteindre leurs clients par le biais de diff\u00e9rents canaux, ce qui cr\u00e9e des possibilit\u00e9s infinies pour les marques d'infiltrer les march\u00e9s existants et nouveaux, maximisant ainsi les profits.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

7. Une direction et une gestion m\u00e9diocres<\/span><\/h2>\n

 <\/p>\n

L'une des principales raisons pour lesquelles 8 entreprises sur 10 \u00e9chouent est un manque de leadership et de gestion. Il incombe au propri\u00e9taire de l'entreprise de s'assurer que ses comp\u00e9tences en mati\u00e8re de direction et de gestion m\u00e8neront son \u00e9quipe au succ\u00e8s, en particulier au cours des premi\u00e8res \u00e9tapes du cycle de vie d'une marque, lorsque l'incertitude peut encore \u00eatre pr\u00e9sente. Il est donc essentiel de veiller \u00e0 ce qu'une ligne de communication ouverte existe tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement. Tout probl\u00e8me de gestion doit \u00e9galement \u00eatre identifi\u00e9 et trait\u00e9 le plus t\u00f4t possible avant qu'il ne devienne incontr\u00f4lable. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00cates-vous propri\u00e9taire d'une marque et avez-vous des conseils \u00e0 donner pour \u00e9viter l'\u00e9chec d'une marque ? <\/span><\/i><\/p>\n

Avez-vous des questions concernant l'industrie de l'habillement en g\u00e9n\u00e9ral ? <\/span><\/i><\/p>\n

N'h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter en laissant un commentaire ci-dessous. Nous serions ravis d'avoir de vos nouvelles !<\/span><\/i><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

It\u2019s no secret that there are no quick-wins for starting a business. Unfortunately, the majority of small businesses fail within the first few years of its lifespan, specifically apparel brands. This can be attributed to fashion industry\u2019s many challenges, and fragmented and competitive nature, making the success rate fairly low. According to Statistic Brain, the… Poursuivre la lecture 7 raisons pour lesquelles les marques de v\u00eatements ne r\u00e9ussissent pas \u00e0 s'imposer<\/span><\/a><\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3427,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-3426","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","entry"],"acf":[],"yoast_head":"\n7 Reasons Why Apparel Brands Fail to Succeed<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"The majority of small businesses fail within the first few years of its lifespan, specifically apparel brands. 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