{"id":3424,"date":"2022-05-22T21:40:20","date_gmt":"2022-05-22T21:40:20","guid":{"rendered":"https:\/\/sgtgroup.net\/4-ways-top-apparel-brands-improve-quality-by-investing-in-employees\/"},"modified":"2024-05-11T10:05:16","modified_gmt":"2024-05-11T10:05:16","slug":"4-facons-pour-les-grandes-marques-de-vetements-dameliorer-la-qualite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgtgroup.net\/fr\/4-facons-pour-les-grandes-marques-de-vetements-dameliorer-la-qualite\/","title":{"rendered":"Les grandes marques de v\u00eatements am\u00e9liorent la qualit\u00e9 en investissant dans leurs employ\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Le secteur de la vente au d\u00e9tail \u00e9volue comme jamais auparavant. Gr\u00e2ce aux progr\u00e8s de la technologie num\u00e9rique et aux innovations en mati\u00e8re de livraison et de donn\u00e9es, les d\u00e9taillants peuvent pr\u00e9voir et comprendre ce que veulent leurs clients, et r\u00e9pondre \u00e0 leurs demandes avec succ\u00e8s. Les marques de v\u00eatements se d\u00e9marquent de la concurrence en mettant en \u0153uvre des strat\u00e9gies commerciales intelligentes qui r\u00e9pondent aux exigences des consommateurs en termes de durabilit\u00e9, de personnalisation, d'e-commerce et de qualit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Cependant, plusieurs marques se distinguent dans le paysage de la vente au d\u00e9tail. Elles repr\u00e9sentent l'incarnation des marques qui tirent continuellement parti de la puissance de l'\u00e8re de l'information pour fabriquer des produits d'une qualit\u00e9 irr\u00e9prochable que les clients ne cessent de r\u00e9clamer.<\/span><\/p>\n

Il est important de noter que la qualit\u00e9 ne se limite pas \u00e0 la fabrication d'un bon produit. D'apr\u00e8s le <\/span>Forbes<\/span><\/a>Une \u00e9tude Gallup sur l'engagement des employ\u00e9s a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les entreprises dont les employ\u00e9s sont tr\u00e8s engag\u00e9s surpassent leurs concurrents de 147% en termes de b\u00e9n\u00e9fice par action. Par cons\u00e9quent, une bonne qualit\u00e9 d\u00e9coule de la mani\u00e8re dont une organisation est g\u00e9r\u00e9e et se r\u00e9sume \u00e0 la performance des employ\u00e9s, \u00e0 leur exp\u00e9rience et \u00e0 la culture de l'organisation. Une marque de v\u00eatements qui respire la qualit\u00e9 \u00e9tablit la r\u00e9f\u00e9rence pour des performances \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de qualit\u00e9, de durabilit\u00e9, de r\u00e9compenses et d'avantages pour les employ\u00e9s, de leadership, de culture et d'environnement de travail.<\/span><\/p>\n

Dans cet article de blog, nous adopterons une approche moins conventionnelle, en examinant comment les marques de mode parviennent en permanence \u00e0 une qualit\u00e9 irr\u00e9prochable en explorant 4 moyens dont certains ne se rendent peut-\u00eatre pas compte qu'ils sont directement li\u00e9s. Nos informations proviennent de <\/span>un article<\/span><\/a> par The Business of Fashion indiquant les meilleures entreprises de mode pour lesquelles travailler en 2017.<\/span><\/p>\n

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1. Exp\u00e9rience des employ\u00e9s et d\u00e9veloppement culturel <\/span><\/h2>\n

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Maison de couture espagnole de luxe <\/span>Loewe<\/span><\/a> veille \u00e0 ce que le d\u00e9veloppement culturel joue un r\u00f4le essentiel dans l'exp\u00e9rience des employ\u00e9s de l'entreprise. Les directeurs de Loewe sont \u00e0 l'\u00e9coute des employ\u00e9s en soutenant leurs diverses initiatives artistiques et culturelles, bas\u00e9es sur l'artisanat, dans les domaines de la po\u00e9sie, de l'architecture, de la photographie, de la danse, de l'artisanat et du design. La marque favorise \u00e9galement une compr\u00e9hension plus profonde de l'identit\u00e9 de la marque en permettant aux membres de l'\u00e9quipe de diff\u00e9rents pays de participer \u00e0 une formation culturelle qui englobe le patrimoine du travail du cuir, les usines, les visites de mus\u00e9es, etc. La marque dispose \u00e9galement d'excellents canaux de communication internes et externes qui permettent d'am\u00e9liorer la productivit\u00e9 et le retour d'information de la direction. Les employ\u00e9s de Loewe vont souvent au-del\u00e0 de leurs attentes de base en raison de l'excellent environnement de travail.<\/span><\/p>\n

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2. Tout est question d'\u00e9quilibre<\/span><\/h2>\n

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\"Qualit\u00e9<\/p>\n

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Tommy Hilfiger<\/span><\/a> promeut un environnement de travail dans lequel les employ\u00e9s peuvent concilier efficacement leur vie professionnelle et leur vie priv\u00e9e. La marque croit sinc\u00e8rement \u00e0 l'importance de la satisfaction des employ\u00e9s et soutient \u00e9galement leurs ambitions personnelles. Afin de r\u00e9duire consid\u00e9rablement ses d\u00e9lais d'ex\u00e9cution et de commercialiser ses produits plus rapidement, Tommy Hilfiger a r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9unir ses 17 000 \u00e9quipes soud\u00e9es en une seule entit\u00e9 productive, en se concentrant sur l'am\u00e9lioration des environnements de travail et en cr\u00e9ant des liens entre les membres de l'\u00e9quipe gr\u00e2ce \u00e0 divers \u00e9v\u00e9nements et cours de formation. <\/span><\/p>\n

La strat\u00e9gie de la marque, qui consiste \u00e0 mettre en place un environnement de travail ouvert et collaboratif dans lequel les employ\u00e9s sont libres de poursuivre certaines de leurs aspirations personnelles tout en restant responsables de divers projets, semble fonctionner. Elle a stimul\u00e9 la productivit\u00e9 plut\u00f4t que de la diminuer et conduit \u00e0 une culture organisationnelle dans laquelle les employ\u00e9s aiment ce qu'ils font. Cela a un effet positif sur la r\u00e9putation et les performances de la marque dans son ensemble.<\/span><\/p>\n

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3. Les programmes d'apprentissage et de d\u00e9veloppement sont essentiels<\/span><\/h2>\n

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Si l'importance des programmes d'apprentissage et de d\u00e9veloppement est connue, c'est la mani\u00e8re dont ils sont mis en \u0153uvre qui doit \u00eatre discut\u00e9e. Marque mondiale de sport <\/span>Adidas<\/span><\/a> Adidas est r\u00e9put\u00e9 pour la capacit\u00e9 de ses managers \u00e0 d\u00e9velopper les talents existants gr\u00e2ce \u00e0 une communication claire et ouverte, \u00e0 l'absence de micro-management et \u00e0 la mise en place de nombreuses opportunit\u00e9s d'apprentissage. Adidas encourage ses employ\u00e9s \u00e0 construire des carri\u00e8res diversifi\u00e9es en explorant les nombreux d\u00e9partements de la marque au sein de ses op\u00e9rations locales et mondiales. L'environnement de travail d'Adidas est jeune et ne manque jamais de motivation, de plaisir et d'efficacit\u00e9. La marque r\u00e9ussit \u00e0 donner \u00e0 ses employ\u00e9s les bons outils et les bonnes informations pour qu'ils fassent leur travail efficacement et qu'ils soient les meilleurs dans ce qu'ils font. En outre, les employ\u00e9s d'Adidas b\u00e9n\u00e9ficient d'avantages tels que l'assurance maladie, les indemnit\u00e9s de d\u00e9placement, les pensions et les services de bien-\u00eatre, ce qui a des effets favorables sur les performances globales de la marque. <\/span><\/p>\n

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4. L'importance du leadership motivationnel et des incitations<\/span><\/h2>\n

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\"Qualit\u00e9<\/p>\n

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Depuis l'arriv\u00e9e de <\/span>Gucci's<\/span><\/a> Avec l'arriv\u00e9e d'un nouveau PDG en 2015, Marco Bizzarri, la culture organisationnelle de l'entreprise s'est consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9e, ce qui a permis \u00e0 la marque d'augmenter son chiffre d'affaires de 21 % en 2016. Cela est d\u00fb au leadership du nouveau PDG, qui se concentre sur une communication claire, concise et efficace pour communiquer le changement dans l'ensemble de l'organisation, et qui conduit \u00e0 une forte motivation au travail dans tous les domaines.<\/span><\/p>\n

En outre, la marque fran\u00e7aise \u00e0 grand succ\u00e8s <\/span>Galeries Lafayette<\/span><\/a> utilise une strat\u00e9gie simple qui lie les r\u00e9sultats individuels \u00e0 l'entreprise pour motiver ses employ\u00e9s. La croissance internationale de l'entreprise est enti\u00e8rement li\u00e9e \u00e0 la motivation et \u00e0 l'engagement de son personnel. Les employ\u00e9s continuent \u00e0 vouloir r\u00e9ussir parce qu'ils voient clairement l'impact de la marque qu'ils ont au quotidien et que leurs comp\u00e9tences sont d\u00e9velopp\u00e9es d'une mani\u00e8re qui s'aligne sur leurs objectifs de carri\u00e8re personnels. Les employ\u00e9s des Galeries Lafayette sont \u00e9galement pouss\u00e9s en permanence vers de nouvelles orientations professionnelles afin d'accro\u00eetre leur niveau d'expertise et, par cons\u00e9quent, la qualit\u00e9 et les performances globales de l'enseigne. En outre, l'enseigne met en place un syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration qui encourage ses employ\u00e9s \u00e0 travailler dur et \u00e0 aller au-del\u00e0 des attentes.<\/span><\/p>\n

Levi Strauss & Co.<\/span><\/a> est un exemple d'une autre marque qui r\u00e9colte les b\u00e9n\u00e9fices des programmes d'incitation financi\u00e8re. Chez Levi Strauss & Co., les packages salariaux des employ\u00e9s sont con\u00e7us de mani\u00e8re \u00e0 promouvoir la productivit\u00e9 en fournissant aux employ\u00e9s des moyens financiers suffisants en fonction de la ville dans laquelle ils vivent. Ainsi, les employ\u00e9s se concentrent davantage sur la qualit\u00e9 de leur travail que sur leur situation financi\u00e8re. Le d\u00e9taillant inclut \u00e9galement une prime de 10 % sur le salaire de l'ann\u00e9e lorsque les employ\u00e9s atteignent des objectifs \u00e9conomiques. En outre, la marque utilise des r\u00e9compenses, des prix et des concours amicaux pour reconna\u00eetre les employ\u00e9s qui travaillent dur, ce qui cr\u00e9e une culture de la performance et de la fiert\u00e9. Les employ\u00e9s font toujours de leur mieux pour ne rien n\u00e9gliger.<\/span><\/p>\n

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Principaux enseignements<\/span><\/h2>\n

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Bien qu'il y ait des raisons plus \u00e9videntes pour lesquelles les marques continuent \u00e0 r\u00e9ussir en maintenant des niveaux \u00e9lev\u00e9s d'image de marque, il n'y a pas de raison de s'inqui\u00e9ter. performance et qualit\u00e9<\/a>En revanche, nous pouvons certainement apprendre que le succ\u00e8s d'une organisation est directement li\u00e9 \u00e0 sa main-d'\u0153uvre. Voici ce que nous pouvons apprendre :<\/span><\/p>\n