{"id":3509,"date":"2022-05-22T21:41:47","date_gmt":"2022-05-22T21:41:47","guid":{"rendered":"https:\/\/sgtgroup.net\/the-hidden-costs-of-internal-apparel-quality-management\/"},"modified":"2024-05-11T10:04:22","modified_gmt":"2024-05-11T10:04:22","slug":"costes-ocultos-gestion-interna-de-la-calidad-de-la-ropa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgtgroup.net\/es\/costes-ocultos-gestion-interna-de-la-calidad-de-la-ropa\/","title":{"rendered":"Los costes ocultos de la gesti\u00f3n interna de la calidad de la ropa"},"content":{"rendered":"

En la industria de la confecci\u00f3n, los sistemas eficaces de gesti\u00f3n de la calidad van de la mano de un producto de \u00e9xito y de un <\/span>reputaci\u00f3n de marca competitiva<\/span><\/a>. Para conseguirlo, las marcas o bien trabajan con especialistas en calidad para externalizar su gesti\u00f3n de la calidad, o bien optan por hacerlo internamente.<\/span><\/p>\n

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\u00a0Sin embargo, algunos responsables de calidad no se dan cuenta de que hay muchos costes ocultos asociados a la ropa interna. sistemas de gesti\u00f3n de la calidad<\/a>.<\/span><\/p>\n

Si su marca ya ha irrumpido en este sector, sabr\u00e1 que no es f\u00e1cil conseguirlo, ya que la industria textil es conocida por tener duras barreras de entrada debido al alto \u00edndice de competencia. En un art\u00edculo titulado \"<\/span>Tasa de fracaso empresarial por sector\"<\/span>Como puede verse, mientras otras industrias disfrutan de una tasa de \u00e9xito empresarial de 50% o superior al cabo de cuatro a\u00f1os, la industria de la confecci\u00f3n experimenta nada menos que 53% de fracasos de l\u00edneas de ropa al final del a\u00f1o. Por lo tanto, para mantenerse a la cabeza, hay que estar informado de los costes ocultos asociados a la calidad de la contrataci\u00f3n interna y asegurarse de que cada c\u00e9ntimo gastado se traduce en el mayor rendimiento de la inversi\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Para entender d\u00f3nde se sit\u00faan estos costes ocultos, tenemos que hablar del Coste de la Mala Calidad (COPQ). <\/span><\/p>\n

El coste de la mala calidad<\/span><\/h2>\n

\"COPQ<\/span><\/p>\n

COPQ es un t\u00e9rmino que a menudo se malinterpreta. Antiguamente, los responsables de calidad cre\u00edan que fabricar productos de mayor calidad equival\u00eda a mayores costes. Sin embargo, <\/span>Gur\u00fas de la calidad<\/span><\/a> El Dr. Joseph Juran y Armand V. Feigenbaum cuestionaron esta idea en 1951 y concluyeron que los beneficios superan con creces los costes. <\/span><\/p>\n

El \"coste de la calidad\" es el dinero que una f\u00e1brica gasta en las inspecciones de las prendas y los materiales, la formaci\u00f3n del personal de calidad y el coste de la mano de obra en las reparaciones para garantizar que los productos cumplen unas normas de calidad aceptables. En otras palabras, no es el coste de crear productos de calidad, sino el coste de NO crear productos de calidad. Por ejemplo, si se detecta un defecto durante el proceso de inspecci\u00f3n, el coste de rectificar y reelaborar las prendas defectuosas supondr\u00e1 un aumento de los costes de producci\u00f3n y una disminuci\u00f3n de los beneficios. Otros ejemplos menos evidentes son el coste de:<\/span><\/p>\n