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La línea experta para producir Líneas blandas de alta calidad en la industria de la moda

    ¿Cuáles son las líneas blandas?

    Las líneas blandas o "materiales blandos" son productos blandos, a menudo pero no limitados a prendas de vestir, hechas de material o cuero, que incluyen: indumentaria, ropa blanca, toallas, zapatos, cinturones, sombreros, bufandas, guantes, ropa de cama y almohadas.

    Los minoristas de ropa blanda fabrican o importan y venden productos blandos, y a menudo son parte de la industria de la moda. Los grandes minoristas como los almacenes pueden vender todo tipo de productos blandos en los distintos departamentos relacionados con su uso, como las 'toallas de playa' en el Departamento de vacaciones. Numerosos minoristas más pequeños a menudo prefieren centrarse en unos pocos productos blandos, por ejemplo, una tienda que vende muebles y productos para el dormitorio también puede ofrecer ropa de cama y almohadas como parte de su inventario.

    Aunque los productos blandos incluyen mobiliario suave para usar en el hogar, los productos más populares que pertenecen a esta categoría son definitivamente las prendas de vestir. El mercado mundial de la confección está valorado en 842.700 millones de dólares en 2016, un 5,5 % más que en 2015 y constituye el 2 por ciento del Producto Interno Bruto mundial. Considerando cuán grande es el mercado de productos blandos, SgT ha creado esta guía para producir líneas blandas de alta calidad con el fin de ayudar a las marcas e importadores a garantizar los mejores productos de calidad posible y capacitarlos para mejorar su participación en el mercado siguiendo las sugerencias y las mejores prácticas comprobadas.  

     

    Esta es su guía experta para producir Líneas blandas de alta calidad en la industria de la moda.

    Haga clic en los siguientes enlaces para pasar directamente a esa sección, o siga leyendo para explorar varios temas, como preservar su calidad, comprender el costo de la calidad, gestionar las relaciones con los proveedores, el abastecimiento ético, la moda sostenible, la tercerización de su calidad y más:

    Hacer negocios en la industria de la moda no es para cobardes.  Es una industria altamente competitiva y fragmentada para trabajar, y no todas las marcas llegan a destacarse. Las marcas tienen el desafío de mantenerse continuamente actualizadas con las tendencias cambiantes en la industria y adaptarse más rápido a los cambios en las demandas de los consumidores.

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    Textiles Social Compliance
    Textiles CSR Compliance

    Se espera que los compradores, los diseñadores de moda y los propietarios de marcas prevean las tendencias futuras y, con el aumento del consumidor consciente, exploren alternativas sostenibles. Como la moda rápida ha aumentado drásticamente en los últimos años, se espera que las marcas produzcan productos de calidad que cumplan con los requisitos en un tiempo récord.

    Este mercado en constante cambio aumenta el nivel de competencia entre los diseñadores, fabricantes, distribuidores, importadores, licenciadores y minoristas en la lucha por sobrevivir en esta industria feroz.

    Si bien la naturaleza de esta industria es altamente competitiva, también puede considerarse como uno de los sectores más gratificantes y glamorosos para trabajar. Ya sea que esté tratando de tener éxito en el primer paso o buscando formas de escalar su marca, se deben considerar muchos factores.


    1.) Cómo preservar la calidad de sus líneas blandas

    How to Safeguard the Quality of Your Softlines

    El objetivo final de todos los procesos de fabricación de prendas es cumplir con los estándares de calidad y las expectativas de las demandas de los consumidores mediante la producción de productos blandos de la mejor calidad posible.

    Como consecuencia de la naturaleza altamente competitiva y compleja de la industria de la moda, las marcas tienen que implementar estratégicamente un aseguramiento de calidad efectivo para evitar sufrir pérdidas de ventas, daños en la reputación y quedarse retrasados en lo que respecta a su  competencia.

    Particularmente con la ropa, es crucial salir al mercado de manera oportuna, ya que hay una ventana limitada para que las modas de temporada lleguen a los estantes y compitan con otras marcas, por lo que los problemas de calidad que causan demoras no se pueden aceptar.

    Con esto en mente, es imperativo garantizar que su garantía de calidad sea efectiva.

     

    Cómo implementar una garantía de calidad efectiva para su marca

    Debería considerar implementar un sistema de gestión de calidad exhaustivo, que incluya diferentes auditorías y pruebas que aseguren que su cadena de suministro y fábrica sean capaces de producir la calidad que necesita para avanzar.

    Un SGC textil típico debe incluir:

    La asesoría técnica experta desde el inicio le permitirá entrar en producción de manera segura sabiendo que sus productos planificados cumplirán con las regulaciones de su mercado y que no sufrirán fallas de diseño que podrían causar problemas de calidad más adelante.

    La auditoría es una parte muy importante de la garantía de calidad general, ya que le brinda una visión anticipada de si los problemas son probables o no. Si su cadena de suministro es extensa e incluye países extranjeros, la auditoría se vuelve cada vez más crucial, ya que lo ayudará a seleccionar proveedores en los que se pueda confiar para producir los productos correctos a un nivel aceptable de calidad, al tiempo que cumplen con las normas y las leyes sociales y ambientales. Todos estos 3 elementos juegan un papel importante en la protección de la reputación de su marca.

    Aquí es donde entra en juego el control de calidad. El personal de producción, los inspectores de calidad, o ambos, inspeccionarán manualmente los productos en las diferentes fases de producción  Las inspecciones empiezan con las materias primas, porque se obtiene lo que se invierte en términos de calidad.   No obstante, los productos blandos también se inspeccionarán durante la producción y antes del envío.  Además, las inspecciones de seguimiento de calidad se pueden programar de manera continua en momentos predeterminados para garantizar que no se produzcan defectos de calidad en el lugar donde se fabrican sus productos a medida que pasa el tiempo.

    La seguridad del consumidor es fundamental y, por lo tanto, además de probar los defectos de calidad, es importante realizar pruebas de laboratorio en cada lote para garantizar que los productos cumplan con las normas de seguridad de su mercado. Por ejemplo, podría probar materiales nocivos, resistencia al fuego, ajuste y función.

    Todos estos elementos juntos deberían brindarle a su marca un sólido control de calidad textil, ya que cubre todas las bases desde la preproducción hasta los estantes de las tiendas minoristas.

    Quality Assurance for Softlines
    Quality Assurance for Softlines

    Garantía de calidad versus CC para las Líneas blandas

    La garantía de calidad (GC) se compone de todas las operaciones planificadas y sistemáticas que se implementan de manera proactiva para producir un producto que satisfaga con éxito la calidad y los requisitos de la marca y sus consumidores.   Dicho sencillamente, está implementando sistemas que aseguran que las cosas son poco probables o que no pueden salir mal durante la producción de sus productos blandos, y que un producto confiable y de alta calidad es el resultado al final del proceso de fabricación.  El control de calidad es clave para una gestión de calidad proactiva y efectiva de las líneas blandas. Sin ella, no se mantendrá un nivel constante de calidad durante las diferentes etapas de producción y los riesgos de mala calidad son altos.

    El control de calidad (CC) no es lo mismo que la garantía de  calidad En efecto, el control de calidad es simplemente un aspecto de la garantía de calidad general, ya que se trata de probar productos en diferentes etapas de la producción. El control de calidad ayuda a los fabricantes e importadores a identificar defectos en los productos durante o después de la producción, pero si su organización ha implementado medidas efectivas de garantía de calidad, sus inspecciones de control de calidad, aunque sean necesarias, deberían verse más como una red de seguridad en el improbable caso de que se hayan producido y arrastrado artículos de mala calidad.

     

    Una palabra sobre la importancia de las inspecciones de materias primas

    La gestión de calidad es un proceso continuo, que ocurre en cada fase de toda la operación de fabricación y nunca debe terminar.  Inicia en la etapa de desarrollo y termina con clientes satisfechos.

    El producto final está directamente relacionado con la calidad del tejido o material recibido. Por eso, si la gestión de calidad de las materias primas incluso antes de que comience la producción no se implementa de manera eficiente o se utilizan materias primas defectuosas, que no satisfacen o no conformes para fabricar productos blandos, esto conducirá más adelante a errores de calidad en la línea de producción.  Estos errores de calidad son increíblemente costosos y podrían haberse evitado fácilmente realizando inspecciones de las materias primas.

    Si las cadenas de suministro están en el mundo en desarrollo, ¿cómo puede estar seguro de que las materias primas que ingresan a los productos son realmente de la calidad correcta? Tomar la palabra del proveedor no es una opción a menos que tenga una relación de larga data y de confianza mutua.  Así que, si la fábrica puede suministrar sus productos, es muy importante garantizar la legitimidad de las materias primas que se utilizan.

    Una inspección de las materias primas le informará sobre los materiales:

    • Tipo
    • Adecuación para ser usado en su producto
    • Seguridad

    En la industria de la confección, se aplican varias inspecciones de materias primas, incluido el sistema de 4 puntos y el nivel de calidad aceptable.


    2.) La importancia de comprender el costo de la calidad

    The Importance of Understanding the Cost of Quality

    Debido a que la era informática está en plena acción, los consumidores han comenzado a cambiar su comportamiento, practicando la promiscuidad de la marca, ya que prefieren comprar en todos los segmentos del mercado en lugar de mantenerse fieles a una marca en particular.

    Sus compras son impulsadas por la personalización, adaptación, autenticidad, sostenibilidad y calidad. En este sentido, ahora se ha vuelto más difícil para las marcas predecir su comportamiento. Para evitar el riesgo de quedarse atrás en este panorama competitivo, las marcas están presionadas para mantener los costos bajos al tiempo que aumentan la calidad, así como para prestar mucha más atención al CSR y a la sostenibilidad de la ropa.

    Por lo tanto, comprender el costo de la calidad es esencial, y no hacerlo puede dañar gravemente su marca.

     

    El costo de la calidad (COQ)

    El COQ se puede denominar como el dinero que una fábrica gasta en inspecciones de prendas y materiales, capacitación de personal de calidad y el costo de la mano de obra para trabajos de reparación que garanticen que los productos cumplan con los estándares de calidad aceptables. En otras palabras, es la suma total de los gastos incurridos para evitar que ocurra la no conformidad.

    Ayuda a su marca a determinar cuál es el alcance y los costos de los recursos y procesos que se implementan para evitar problemas de calidad.  El COQ se puede dividir en el Costo de buena calidad, que se ramifica en Costos de prevención y evaluación y el Costo de mala calidad (COPQ) que se ramifica en Costos de falla interna y externa.

     

     

     

    El costo de lograr  buena calidad:

    Prevention Costs

    Los costos de prevención

    se refieren al costo de todas las actividades implementadas, específicamente para prevenir problemas de baja calidad. Se incurre en estos costos para mantener los costos de evaluación y falla al mínimo y se lleva a cabo antes de que comience cualquiera de las operaciones.

    Algunos ejemplos incluyen:

     Reuniones del equipo de mejora de calidads Proyectos de mejora de calidad Educación y capacitación de calidad Revisión de proveedores Muestra de preproducción y diseño de procesos Prueba de errores  Evaluación de capacidades

    Appraisal costs

    Los costos de evaluación

    están relacionados con la medición, control y auditoría de las actividades relacionadas con la calidad. Estos son los costos relacionados con la evaluación de los materiales, productos, servicios y procesos adquiridos por parte de los proveedores y clientes para garantizar que cumplan con las especificaciones de calidad pertinentes que conducen a una mejor organización y productividad

    Algunos ejemplos incluyen:

    Auditorías de producto, proceso y calidad Calificación de proveedores Prueba y evaluación de equipos Evaluación de procedimientos Inspecciones de materiales entrantes Inspecciones finales de productos

    El costs de la  mala calidad (COPQ):

    Internal Failure Costs

    Los costos de falla interna

    son los costos asociados con los productos que no cumplen con los estándares de calidad que se descubrieron antes de entregar el producto al cliente. Estos defectos habrían llevado al cliente a no estar satisfecho con el producto.

    Se incurre en forma de:

    Retrabajamiento  Raspado  Reprocesamiento  Análisis de fallas  Retrasos  Tiempo de inactividad  Rediseño  Escasez

    External Failure Costs

    Los costos de falla externa

    son costos causados ​​por productos que no cumplen con los estándares de calidad y se descubren después de la entrega de productos a clientes externos, lo que resulta en la insatisfacción del cliente.

    Se incurre en forma de:

     Reclamaciones  Productos devueltos  Retiro de productos  Reevaluación de unauthorized línea de ensamblaje  Reconstrucción de herramientas o equipos  Reordenamiento para reemplazar material defectuoso  Pérdida en ventas/facturación  Mala voluntad del cliente/pérdida de clientes  Daños en la relación vendedor/comprador  Reputación de la marca dañada  Retraso en la producción

    En el pasado, los gerentes de calidad asociaban el costo de la calidad con el precio de crear líneas blandas de calidad y creían que producir productos de mayor calidad equivalía a mayores costos. Sin embargo, en 1951 los gurús de la calidad, el Dr. Joseph Juran y Armand V. Feigenbaum, demostraron que el costo de la mala calidad es mucho mayor que el costo de la implementación y la mejora de la calidad.

    Por ejemplo, si se detecta un defecto durante el proceso de inspección, el costo de rectificar y reelaborar las prendas defectuosas conducirá a un aumento en los costos de producción y una disminución en las ganancias. La corrección de un defecto en la fase del cliente es 5 veces mayor que en la fase de desarrollo o fabricación de la mercancía.

    Por otra parte, la investigación muestra que el costo de la mala calidad puede variar del 10 % al 40 % de los costos comerciales. Por ejemplo, si una marca de moda exitosa tiene un ingreso anual de $ 100 millones, la mala calidad sumará $ 20 millones cada año, ¡o $ 77.000 por cada día durante la semana laboral!

    Poor Quality Affecting Business Costs

    Por consiguiente medir sus costos de fallas internas, costos de evaluación y costos preventivos es el primer paso para identificar las áreas de mejora y la oportunidad para agregar valor a sus consumidores mientras reduce los costos, sigue siendo competitivo y aumenta su retorno de la inversión (ROI).


    3.)
    Gestion de las relaciones con los proveedores de textiles

    Managing Supplier Relationships

    Las relaciones con los proveedores, particularmente en la industria de la confección, a menudo pueden ser complicadas y demasiado formales  Las marcas ya no administran todos sus procesos de fabricación por sí solas, sino que extienden sus redes de suministro en todo el mundo para mantener sus costos bajos y maximizar su tiempo, dinero y recursos.

    Por lo tanto, administrar las relaciones con los proveedores de manera efectiva es fundamental para administrar un negocio exitoso y mantenerse por delante de su competencia. Es importante construir una relación de provecho mutuo que a menudo puede conducir a precios favorables, una disponibilidad mejorada, términos generosos e incluso a  beneficiarse de la recompra ocasional. Las necesidades de ambas partes deben cumplirse en todo momento para fomentar una relación positiva y duradera.

    Estar en un país diferente, a menudo al otro lado del mundo, puede ser un punto de conflicto para trabajar en forma conjunta  y, por lo tanto, establecer relaciones con los proveedores, pero es muy recomendable que o bien coloque al personal en su país o al menos lo visite regularmente para :

    • Comprender cómo operan viéndolos en acción
    • Supervisar personalmente su trabajo (esta puede ser una oportunidad para auditar o controlar el control de calidad de las instalaciones y/o productos)
    • Capacitar a los proveedores para mejorar su producción: esto podría ser educándolos con información sobre las mejores prácticas o literalmente enseñándoles cómo crear productos de una mejor manera.

    Trabajar con proveedores para desarrollarlos es una situación mutuamente beneficiosa. Se sienten valorados y pueden mejorar la calidad de su producción, y usted construye un mejor proveedor en términos de calidad y relación continua.

    Si bien es importante trabajar con proveedores de buena reputación para garantizar la excelencia de la cadena de suministro, es igualmente importante establecer una credibilidad con sus proveedores. De hecho, establecer una credibilidad con sus grupos de interés es uno de los activos más valiosos que puede tener su marca.


    4.)
    ¿Por qué es importante la moda sostenible?

    Why Sustainable Fashion is Important

    La moda puede ser sucia

    La industria de la moda, la moda rápida en particular, es el segundo mayor contaminador del mundo después del petróleo, y representa el 2 % del PIB mundial.

    ¿Sabía que se necesitan unos 2.700 litros de agua para producir una camisa de algodón?  Alrededor del 60 % de la cosecha total de algodón del mundo se usa para la producción de ropa en la industria textil y es responsable de los medios de vida de millones de personas en todo el mundo.  La fibra natural, el algodón convencional, es responsable de la liberación de muchas toxinas en las vías fluviales y el aire debido a los pesticidas nocivos utilizados durante la producción. Es el cultivo con mayor dependencia química del mundo.

    Además, el poliéster, la fibra sintética más popular utilizada para producir productos blandos, depende en gran medida de la disminución de las reservas de petróleo y gas para su producción.  En primer lugar, es una fibra a base de petróleo y requiere mucha energía (la impresionante cantidad de no menos de 70 millones de barriles de petróleo cada año) para producirla.

    En segundo lugar, no se descompone, es una especie de plástico y también es responsable de la emisión de microfibras en los océanos del mundo, ya que se desprenden y se eliminan cada vez que se lavan las prendas de poliéster. Estos representan el 85% del material hecho por el hombre que se encuentra a lo largo de las costas oceánicas y también están siendo ingeridos por la vida silvestre, y luego por nosotros mismos los humanos.

    Además, la producción mundial de prendas de vestir está llegando a su límite físico, ya que aumentará en un 63 % para 2030. Según Greenpeace International, en 2015 se consumieron casi 80 mil millones de metros cúbicos de agua dulce, mientras que la industria de la moda emitió más de un millón de toneladas de dióxido de carbono. Asimismo, la industria de la moda fue responsable de la producción de 92 millones de toneladas de residuos.

    Estas estadísticas ya no se pueden ignorar y se utilizan alternativas al algodón tradicional y a otros materiales nocivos. Es evidente que la Madre Tierra está cediendo ante la presión de los crecientes consumos y demandas de los consumidores. Por lo tanto, la producción textil ha tenido que ser reevaluada y ahora es el momento de la moda sostenible. En la industria textil ya han comenzado a surgir algunos materiales alternativos.

    * Todos los datos citados aquí provienen de literatura publicada previamente

     

    Suministro ético

    El suministro ético se define como el proceso de garantizar que todas las materias primas y productos utilizados en el propio proceso de fabricación actúén de manera responsable y sostenible, al tiempo que se garantiza que los trabajadores puedan disfrutar de un entorno de trabajo seguro y recibir un trato justo. Hay una serie de marcas que hacen un esfuerzo adicional para garantizar el suministro ético.

    Como propietario de una marca, debe comenzar a considerar formas de incluir alternativas sostenibles en su cadena de suministro.

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    Puede elegir:

    • Invertir en su cadena de suministro para asegurarse de que los proveedores estén alcanzando y superando los estándares globales de contaminación. Esto significa auditar a los posibles proveedores para asegurarse de que cumplan con los estrictos requisitos por el bien del medioambiente y la reputación de su marca, y luego trabajar con ellos para asegurarse de que, a su vez, obtengan materias primas de manera ética, etc.
    • Usar fibras naturales cultivadas de manera sostenible, como algodón, soja, cáñamo y bambú, o incluso materiales hechos de plástico PET reciclado, como botellas. Por ejemplo, Adidas ha tenido éxito recientemente al lanzar una gama de entrenadores 'verdes' que están hechos de plástico reciclado del océano. La cuestión es que estas fibras usan menos pesticidas, irrigación y otros insumos, y que su estado orgánico o reciclado las hace deseables para el consumidor actual que está preocupado por el suministro ético de las materias primas.
    • Reciclar los materiales de prendas viejas en sus nuevos productos en lugar de crear un material nuevo. Por cada camisa de algodón que recicla su negocio, se ahorran 2.700 litros de agua y no se deposita más tela en los vertederos. Lo mismo ocurre con los plásticos PET si los recicla para hacer poliéster. 

    Establecer su negocio como una marca de moda ética significa que proteger su tierra y minimizar el impacto ambiental de su producción de líneas blandas es su prioridad número uno. Dirigir una marca de moda ética es muy desafiante, pero hay muchos beneficios que comienzan a ser claros para las marcas de moda ética. En la industria hay mucha competencia, pero trabajar con personas de ideas afines, incluidos sus clientes, hacia un futuro más sostenible para todos es una victoria en sí misma.

     

    5.) Materiales blandos, RSC y cumplimiento social: Lo que necesita saber

    CSR and Social Compliance: What You Need to Know

    En el pasado, la estrategia de marketing, el logotipo, el eslogan pegadizo de una marca de moda y su "retorno de la inversión" eran más importantes que la RSC y el cumplimiento social.

    Actualmente, la RSC y el cumplimiento social ya no están aislados del resto de la organización, sino que se han convertido en una parte integral de las operaciones comerciales de una marca.

     

    ¿Por qué la RSC se volvió tan importante?

    La responsabilidad social corporativa aborda las consecuencias morales, éticas y sociales de las operaciones comerciales globales en los países del proveedor. Debido a que la industria de la moda requiere mucha mano de obra, los problemas relacionados con las condiciones de trabajo inseguras, el trabajo infantil, las licencias no pagadas o las horas extraordinarias, la explotación de los trabajadores y más se han convertido en una preocupación para los clientes y los reguladores de la industria.

    La RSC salió claramente a relucir en 2013, por ejemplo, debido al desastre de la plaza Rana en Bangladesh, donde más de 1.000 trabajadores textiles murieron después del colapso del edificio en el que trabajaban, a pesar de las advertencias sobre su seguridad.

    Muchas grandes marcas de ropa, como Primark, tenían allí su producción en ese momento, y hubo una gran protesta pública contra las marcas, que muchos consideraron negligentes al permitir que sus cadenas de suministro incluyeran condiciones inseguras para los trabajadores.

    A pesar de que los consumidores de productos blandos pueden no estar familiarizados con los países donde se fabrican sus productos, como Bangladesh, India, China, etc., debido a casos de alto perfil como este, están cada vez más preocupados por cómo sus marcas favoritas están haciendo esfuerzos para ser socialmente responsables.

    Las marcas deben tomar en serio estas preocupaciones, ya que la información está disponible en línea en pocos segundos, por lo que ahora se pueden ver grandes marcas como Primark, dejando bien claro que se están tomando en serio la RSC en sus sitios web.

     

    ¿Quién es responsable del cumplimiento de la RSC?

    Tradicionalmente, la RSC surgió de la voluntad filantrópica de hacer el bien, mientras que hoy en día, las grandes corporaciones implementan la RSC de forma estratégica para lograr una ventaja competitiva y aumentar la "buena voluntad" de la empresa.  Independientemente de si se trata simplemente de 'hablar' o no, las marcas de moda ahora se hacen responsables de su impacto en los trabajadores y en el medioambiente por los gobiernos, los organismos oficiales y los consumidores, y son responsables del cumplimiento de la RSC.

    Por ende, es su responsabilidad atender las inquietudes de la RSC de sus clientes, quienes tienen el poder de exigir que sus marcas favoritas sean socialmente más conscientes y proactivas.

    Entrevistado en WWD.com, Gayathri Banavara, profesor del LIM College, afirma:

    La investigación ha demostrado que las actividades sociales positivas de las empresas son el resultado directo de las demandas de los consumidores y empleados.

    La mayoría de los sitios web de las empresas tienen una pestaña dedicada a la RSC que incluye información sobre las actividades actuales de la RSC de la empresa, así como sus planes futuros.   Y casi todas las empresas al menos requieren que sus proveedores sean auditados y tengan los registros para demostrarlo.

     

    an in-depth look at corporate social responsibility and its impact on apparel brands

     

    Cumplimiento social para las Líneas blandas

    Uno de los pasos clave hacia la producción de productos blandos de alta calidad en la industria de la confección, al tiempo que se logran los objetivos de la empresa y se maximizan las ganancias, es garantizar que los proveedores o las fábricas se adhieran a los estándares de producción reconocidos internacionalmente, como la Norma SA8000.

    Esta norma establece regulaciones establecidas que exigen el control y la prohibición de:

    • El trabajo infantil
    • El trabajo forzado u obligatorio
    • La salud y la seguridad
    • La libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva
    • La discriminación
    • Las prácticas disciplinarias
    • Los horarios laborales
    • Las remuneraciones
    • El sistema de gestión

    Si se posee la certificación SA8000, esto demuestra que la organización cumple con las expectativas de desempeño social y debe formar un elemento importante de la auditoría de su cadena de suministro.

    Sin embargo, debido a que a menudo las fábricas de prendas de vestir se encuentran en países en desarrollo, cuestiones como la explotación de los trabajadores pueden no ser advertidas. Dicho esto, no hay forma de evitar el cumplimiento social en la industria de la moda. Las consecuencias desfavorables de no cumplir con los estándares de cumplimiento de la industria y trabajar con fábricas no conformes conducirán a daños reputacionales significativos, pérdida de clientes y ventas, y serán una pesadilla para las relaciones públicas.

    Aunque existen normas de cumplimiento establecidas y las condiciones de trabajo han mejorado, sigue siendo motivo de preocupación, ya que las fábricas de prendas de vestir en todo el mundo todavía están siendo acusadas por pagos de salarios injustos, largas horas de trabajo, que exceden los límites locales de horas extras, violaciones de salud y seguridad, etc. Por lo tanto, es responsabilidad de la marca asegurarse de que toda su cadena de suministro cumpla con las normas y los reglamentos de cumplimiento social.

     

    6.) Externalice la gestión de calidad para sus Líneas blandas. Este es el motivo.

    Outsource Quality Management for Your Softlines. Here’s Why

    Tradicionalmente, los modelos de negocio de las organizaciones se diversificaron, y prefirieron establecerse como un "chico para todo" para ganar la mayor cantidad de clientes posible.  Podían hacer todo.

    Pero, después de mediados de la década de los 80, se produjo un cambio general en la filosofía empresarial cuando las empresas comenzaron a darse cuenta de que era imposible ser bueno en todo y que existe más valor en enfocarse en lo que realmente eran buenos. 

    Así nació la externalización.

    Las empresas comenzaron a desarrollar una "competencia central" especializándose en algunas áreas comerciales estrechamente relacionadas, y todo lo que quedó fuera de la "competencia central" se externalizó.

    La decisión de externalizar los procesos de gestión de calidad de su marca es estratégica e implica superar los posibles ahorros de costos, frente a contratar a un tercero y la idea de perder el control total sobre su cadena de suministro.

    Aunque pueda parecer una cosa mala, afortunadamente este no es el caso, ya que los beneficios de la gestión textil tercerizada son múltiples.  Debido a que el proceso de calidad de la fabricación de líneas blandas es muy complejo, la ayuda de los proveedores de calidad textil va en gran medida dictando el éxito de su marca. La industria de la confección se basa en varios procesos que pueden proporcionar los proveedores de calidad, como pruebas de laboratorio, inspecciones, auditorías de RSC o auditorías de SGC que garantizan la producción de productos blandos de alta calidad.

    Proveedor Especializado en calidad de Línea blanda versus Generalista

    Al buscar contratar los servicios de un proveedor de calidad externo, debe establecer si desea trabajar con un especialista o un generalista. Los especialistas proporcionan procesos de control de calidad específicos para el tipo de líneas blandas que fabrica mientras que los servicios de un generalista cubren un alcance más amplio.

    ¿Qué buscar en un proveedor de calidad para sus Lneas blandas?

    Hemos explorado los muchos beneficios de externalizar su gestión de calidad y hemos establecido que los especialistas le darán el máximo provecho.   Ahora vamos a ayudarlo a determinar qué debe buscar en un proveedor de calidad para sus líneas blandas para ayudarlo a lograr los mejores resultados de calidad para su marca y cumplir con las expectativas y requisitos de calidad de su marca de manera eficiente.

    Teniendo en cuenta que los requisitos de gestión de calidad son específicos de cada marca, hay una serie de factores a tener en cuenta al buscar su adecuación perfecta:

    • La calidad de sus recursos
    • Su zona horaria
    • El alcance de su experiencia en externalización
    • Su equipamiento e infraestrucura
    • Opiniones de los clientes y comentarios

    Y ahí lo tiene, su guía experta para la producción de Líneas blandas. Hemos explorado los puntos clave en los que los importadores deben centrarse para orientar su producción de productos blandos hacia el crecimiento, el éxito y, lo más importante, la óptima calidad.

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    ¿Busca ayuda para mejorar la calidad de las Líneas blandas? Sgt simplifica la garantía de calidad

    Ofrecemos una gama de soluciones de gestión de calidad textil para fabricantes de ropa y productos textiles en todo el mundo, que incluyen: